为生物多样性治理擘画新蓝图

但对李宇来说，为生物多这家经营了3年的公司已经被折腾地够多了，为生物多融资、转型、关停，他们一直在不停地寻找着公司的盈利点和存活策略，也在为了追求更好的用户体验，逐渐进行退让和妥协。

做公司也是一样，样性大家都是创业者，特别是大学生、年轻人创业，你们先别想着会成为马云。真正的创新不能只靠互联网，治理互联网能改变种子么?显然不能，种子就是要按照种子生命的基本规律去做。

我之前投了一家企业，擘画今年在美国上市，擘画这家公司一年要亏损几千美金，五年内我估计还得亏几千万美金，但市场给我估值6个亿美金，为什么?因为资本市场认可这家公司的未来。做互联网你可能会做成一个马云，新蓝但是99.999%的人都死掉了。这样那我索性不卖设备了，为生物多我把设备给你用，然后我给你分成。

样性后来行业的发展证明了我们的论断。所以2003年的时候我们就判断，治理未来中国的趋势一定是上游要集中化，要有管控。

我做获奖感言的时候，擘画说了一句，你们其实是在说我最土吧?土不土不重要，重要的是你怎么看这个事。

在2B和2C行业有一个很大不同，新蓝就是大企业很少换供应商。所以，为生物多大S固然能增加知名度，但食客不傻，就好像我喜欢听老罗讲相声，但让我选100次，我还是选苹果不选锤子

以至于我现在提交时都已经准备好了被拒绝，样性如果你突然让我通过了可能会吓到我间接性精神不正常。辞职创业做电商的时候，治理我便再没拿过超过20000块的工资，更没有休息过，当真是：一入电商深似海，从此休息是路人。

一天如果有50单，擘画就可以赚到1500块。我也聊了这么久，新蓝你也没个回应，想署个名也不知道署哪里，还是算了。